不管风吹浪打,胜似闲庭信步 ——毛泽东

不打无准备之战。 ——毛泽东

不是东风压倒西风,就是西风压倒东风 ——毛泽东

不到长城非好汉 ——毛泽东

榜样的力量是无穷的 ——毛泽东

兵民是胜利之本。 ——毛泽东毛主席语录

把别人的经验变成自己的,他的本事就大了。 ——毛泽东

彻底的唯物主义是无所畏惧的 ——毛泽东

陈毅是个好同志,他对中国革命和世界革命所作的贡献,是已经下了结论的。 ——毛泽东

打得赢就打,打不赢就走。 ——毛泽东

党外无党,帝王思想,党内无派,千奇百怪.——毛泽东 

戴高乐上台也有好处，他喜欢跟英美闹别扭 ——毛泽东

敌进我退,敌驻我扰,敌疲我打,敌退我追 ——毛泽东

敌人一天天烂下去,我们一天天好起来 ——毛泽东

敌人有的，我们要有，敌人没有的，我们也要有。原子弹要有，氢弹也要快。管他什么国，管他什么弹，原子弹、氢弹，我们都要超过。 ——毛泽东

多少事，从来急，天地转，光阴迫，一万年太久，只争朝夕。 ——毛泽东

帝国主义是纸老虎 ——毛泽东毛主席语录

对立统一规律是宇宙的根本规律。 ——毛泽东

夺取全国胜利这只是万里长征走完了第一步. ————最谦虚的一句话 ——毛泽东

另起炉灶,打扫干净屋子再请客,一边倒 ——毛泽东

二十年后，法国人将有一番大大的头痛 ——毛泽东

发展体育运动,增强人民体质 ——毛泽东

凡是敌人反对的，我们就要拥护；凡是敌人拥护的，我们就要反对。 ——毛泽东

妇女要顶半边天 ——毛泽东

搞一点原子弹、氢弹、洲际导弹，我看十年完全可能 ——毛泽东

高峡出平湖 ——毛泽东

革命不是请客吃饭，不是做文章，不是绘画绣花，不能那样雅致，那样从容不迫，“文质彬彬”，那样“温良恭俭让”。革命就是暴动，是一个阶级推翻一个阶级的暴烈的行动。 ——毛泽东

高贵者最愚蠢,卑贱者最聪明! ——毛泽东

古为今用,洋为中用,百花齐放,推陈出新 ——毛泽东

国共和谈谈拢的希望一丝一毫也没有 ——毛泽东

核潜艇一万年也要搞出来 ——毛泽东

核战争打不起来 ——毛泽东

好好学习，天天向上 ——毛泽东

孩儿立志出乡关，学不成名誓不还——毛泽东 

基本粒子也是可分的 ——毛泽东

教育者必须先受教育 ——毛泽东毛主席语录

加强纪律性,革命无不胜。 ——毛泽东

决定战争胜负的是人,而不是物 是优秀的人.不是狗——毛泽东

老人知事百事通 ——毛泽东

世界上最短的小说(笑死人不偿命)

    头有点晕晕的，感觉什么都不想做，不想想。长时间的工作，已经让我现在无法专心去想事情。

今天接到第一次投诉，是关于昨天电脑递送的。今天下午给客户打了电话，解决后，给大通回复了邮件，告知解决过程。

昨天走了一个多小时，在北京的街头，凌晨一点多，天气太凉，本来想走回公司的，后来还是没有，打的回来了。现在脚还有些痛。

明天周一，是最忙的时候，下午叫小杜早点来公司。

    今天让我说了她，有些人越对她好，她就越感觉失常。脑子秀逗！

    明天主要任务就是熟悉数据。这很重要。也是我接手以来最后一个没有熟悉的领域。熟悉完以后，基本上自己就可以做了。

    今天收到一个很不好的消息，十一不放假，要工作七天。公司接了两单比较大的业务，全员紧张。虽然一切以公司为重，但是心里毕竟还是有些落寞，嗨，也无所谓了，反正也是一个人，上那里都是一样。没有休息，没有娱乐，都习惯了。

    今天戴尔回来，还要盯一下，十一过后要踢一个。我希望要的是一个高效的团队。

    昨天晚上在alex家看了两部电影，真的很不错，一个是和平战争，一个是追求幸福，都是英语原版的，虽然还不是很熟悉，但是里面的内容还是很深刻的。在第二步片子里面，父亲因为生活所迫，带着儿子住在街头，住在避难所，我问他有没有试过住在街上，他说没有，我想他心里一定很诧异，因为我说我有试过。

     今天在邮箱的个人设置上，添加了内容，最后一句就是我最近最喜欢的一句话，专业成就事业。我希望在某些领域，我能够达到专业，这样才能做出更多的成绩。

 

 历史上最经典智力题
1、有两根不均匀分布的香，香烧完的时间是一个小时，你能用什么方法来确定一段15分钟的时间？

２、一个经理有三个女儿，三个女儿的年龄加起来等于13，三个女儿的年龄乘起来等于经理自己的年龄，有一个下属已知道经理的年龄，但仍不能确定经理三个女儿的年龄，这时经理说只有一个女儿的头发是黑的，然后这个下属就知道了经理三个女儿的年龄。请问三个女儿的年龄分别是多少？为什么？
 
3、有三个人去住旅馆，住三间房，每一间房$10元，于是他们一共付给老板$30，
第二天，老板觉得三间房只需要$25元就够了于是叫小弟退回$5给三位客人，
谁知小弟贪心,只退回每人$1，自己偷偷拿了$2，这样一来便等于那三位客人每人各花了九元， 于是三个人一共花了$27，再加上小弟独吞了不$2，总共是$29。可是当初他们三个人一共付出$30那么还有$1呢？

４、有两位盲人，他们都各自买了两对黑袜和两对白袜，八对袜了的布质、大小完全相同，而每对袜了都有一张商标纸连着。两位盲人不小心将八对袜了混在一起。他们每人怎样才能取回黑袜和白袜各两对呢？

５、有一辆火车以每小时15公里的速度离开洛杉矶直奔纽约，另一辆火车以每小时20公里的速度从纽约开往洛杉矶。如果有一只鸟，以30公里每小时的速度和两辆火车同时启动，从洛杉矶出发，碰到另一辆车后返回，依次在两辆火车来回飞行，直到两辆火车相遇，请问，这只小鸟飞行了多长距离？

６、你有两个罐子，50个红色弹球，50个蓝色弹球，随机选出一个罐子，随机选取出一个弹球放入罐子，怎么给红色弹球最大的选中机会？在你的计划中，得到红球的准确几率是多少？

７、你有四个装药丸的罐子，每个药丸都有一定的重量，被污染的药丸是没被污染的重量＋1.只称量一次，如何判断哪个罐子的药被污染了？

８、你有一桶果冻，其中有黄色，绿色，红色三种，闭上眼睛，抓取两个同种颜色的果冻。抓取多少个就可以确定你肯定有两个同一颜色的果冻？

９、对一批编号为1～100，全部开关朝上(开)的灯进行以下*作：凡是1的倍数反方向拨一次开关；2的倍数反方向又拨一次开关；3的倍数反方向又拨一次开关……问：最后为关熄状态的灯的编号。

１０、想象你在镜子前，请问，为什么镜子中的影像可以颠倒左右，却不能颠倒上下？

１１、一群人开舞会，每人头上都戴着一顶帽子。帽子只有黑白两种，黑的至少有一顶。每个人都能看到其它人帽子的颜色，却看不到自己的。主持人先让大家看看别人头上戴的是什幺帽子，然后关灯，如果有人认为自己戴的是黑帽子，就打自己一个耳光。第一次关灯，没有声音。于是再开灯，大家再看一遍，关灯时仍然鸦雀无声。一直到第三次关灯，才有劈劈啪啪打耳光的声音响起。问有多少人戴着黑帽子？

１2、两个圆环，半径分别是1和2，小圆在大圆内部绕大圆圆周一周，问小圆自身转了几周？如果在大圆的外部，小圆自身转几周呢？

13。 1元钱一瓶汽水，喝完后两个空瓶换一瓶汽水，问：你有20元钱，最多可以喝到几瓶汽水？
 

    从评比说，无任何考核规律，只要客户对我们递送、预约，电话、态度、时间有任何不满，都给我们打低分。
也就是说，不从自身素质和能力提高，就永远无法达标。
   如果必须罗列一些东西，那目前我们存在的问题都是客户不满意因素：
   一天不跟客户联系，到门口才达电话，说话态度不好，不会说话。不愿意搬运到客户指定位置。
调度方面忘记安排，不预约，对于递送不完的无办法，成批货物递送失败或漏派车。 
   很简单，只要将自己当作客户去想，就会达到满意。

四天了，对于这个项目已经有了相应的了解。今天收到徐增华的邮件，明确他对于我们的要求，当天递送率95％，月满意度90％。递送率是我能够了解并且掌握的，但是满意度我还是不能掌控，究竟她们是怎么计算出来的，依据是什么？一会还要发送邮件进行询问。

   现在夜班还是没有找到合适的人来做，所以白天还是要负责项目，晚上还要负责值班。今天一不留神睡到九点才起，其实就是这样，每天也合计不过几个小时。他们一直没有叫我，我想换一个人就不一样了，正因为如此，我更加需要自己留意自己的行为。

  今天出去放风，路上一直在思考这样的问题。究竟怎么做好这个项目。遇见一个同事，非让我一起吃饭，喝点酒，被我推托了。心想找错人了，可是没有好意思说。我不是那种很善于应酬的人，也不喜欢这样。从来都是尽量避免两人以上的聚会。因为会很麻烦。而且不喜欢说那些言不由衷的话。

   我们现在公司对于这个项目目前有6个人。三个分检员，一个库管，一个文员，还有我。这个项目并不难做。公司已经运营这个项目几年了。有很多经验和熟悉的员工。

   但是目前，还是存在一些问题，一直困扰。

   首先，成本核算。一直是个朦胧的概念。大通对于我们的要求就是递送率和客户满意度。这也是孙总对于我的要求。以前为了达到递送率可是说是不计成本的付出。曾经一度保持100％。后来项目发展，同时要求达到客户满意。但是现在运营这么久，还是成本居高不下。但是一直没有找到详细的数据支持。

   第二，关于客户满意度。这是任何行业发展都必须经历的阶段。所谓客户满意度和递送率不能兼顾，其实根本就是借口。这本来就是两码事。之所以以前没有体现出来，原因是以下几点：

   一 由于公司出于转型期，搬家部的工人知识层次比较低，个人意识比较强，缺乏服务和集体意识。个人卫生情况比价次。根本无法满足优秀递送员要求。但是他们自己意识不到这些。而且人事部能力比较弱。无法招聘合适的递送人员。所以现阶段，客户满意度不会有大的变化。

   第三，对于这个项目而言，一直都没有形成一个整体。形成一个团队。每个人都在各干各的，没有形成一种传统。所以无论运行几年，只要是一更换管理人，就会都从新推倒从来。这是要付出相当大的成本的。每一次出现问题都是一些小问题，但是经常出现，反复出现，甚至总是出现在一个人身上。如果出现一次，是正常，两次是疏忽，三次，四次，就是管理问题，没有得到应有的重视和解决方案。

   明天早晨要给lulu送相机，人大要传递火炬。下午回来要给他们开一个会。建立一个完整的团队，是我首先要解决的问题。

   具体会议内容包括：

      1 明确做这个项目必须要认真负责。我的命运掌握在别人手中，但是你的命运掌握在我的手中。如果做不好，我会申请把你调离这个项目。

      2 你们现在还小，并没有能力独立撑起一个仓库，所以现在必须踏实，肯干，这样才有机会。陈明达虽然总爱开玩笑，但是工作交给他，我绝对放心。以后也要服从他的调遣。而且工作比较忙的时候，陈明达也要帮忙一起装卸。

      第一次就是这样，明确告知，做的好，大家都好，谁做不好，我会让他离开。我不会让任何人影响我这个项目。

     关于技巧，能力，知识的培训，以后逐步培训，并且做好记录。真正把它作为一个项目来做。用专业的心，做专业的事。

    我相信，只有专业才能成就梦想。 

    昨天和孙总聊天，谈了一下这个项目，我问她对于我的要求，只有一句话，就是大通对于我们的要求。我问我和韩的区别，她说，韩比我要专心的。这是他的优点，只要踏实，专心，用不了几年，就会是一个很优秀专业人才。 而我，人很聪明，但是心态很高，好高骛远。不踏实。什么都想做，但是最后什么都没有做好。最大的问题，就是我自己。

    这个项目给我做，结果只有一个，better，or leave。要么做好，要么离开。我知道她没有和我开玩笑。

    可是我还是没有一种紧张感。工作对于我，并不向别人那样。

   我觉得工作应该是让人感到快乐的。如果不是，一定是那里出了问题。

   来这里半年了，感觉真的很快。已经更换了两个部门三个职位。其实机会一直在照顾我。只是我自己没有用心去做。因为我一直没有一种快乐的感觉。孙总希望我能树立一种威信。而且要谦虚，不要张扬，每一位同事都是自己的老师。应该虚心请教。

    这里面有一些误区，就是我和她的想法，不是我不能，而是我现在并不想那样去做。我觉得还没有到时候。或者说，我现在并没有想那么辛苦做自己并不想做的事情。

    我和这里的每一个人想法都不一样。办事方式业不一样。我一直没有去做，就是因为我并不想表露自己的想法，和别人产生冲突。而不按照自己的想法做事，又会对自己是一种折磨，

    我觉得让我做一个项目，是最好的方式。或许这就是我想要做的。

    在这里工作了半年，也学习了半年，是我收获最大的一份工作，让我了解了很多。很感谢大家。

    我应该改名叫游侠，确实没有比这个词更适合我的了。

    今天听到一句话，放弃梦想，才能创造更大的成就。

    觉得也满有道理。

   

戴尔项目分析:

    首先，做项目必须是盈利的，所以，必须保证利润的增长。在签订固定配送单价的前提下，只能通过增加配送数量和减少成本支出两方面考虑。

    第一，增加配送数量，作为单纯的物流公司，很难对于客户购买量做出影响，也就无法决定所配送区域内电脑的配送数量。

    第二，节约成本。这是我们能够做到也是唯一能够做到的增加利润的唯一方法。

    成本包括五个方面，人员成本，车辆成本，管理成本，差错成本。

    其中，人员成本包括：递送司机司机成本，递送员工成本，分检人员成本，分检司机成本。

            车辆成本包括：油耗成本，车辆折旧成本，车辆维修成本，车辆配件成本。

            管理成本包括：管理人员成本，办公耗材成本，电话费用成本。

            差错成本包括：再次递送成本，损坏成本，丢失成本，处罚成本。

            递送成本包括：停车费成本。

   收入分析：

   收入包括：递送收入，和额外收入。

    今天回家，姐姐结婚，说实话，是我知道的最CD的婚礼，父母都不参加，只派我这个弟弟前往，而且并不操办，吃顿饭就ok了，原因只有一个，个，只有我姐姐一个人觉得那是她的幸福。

    他是个混混，我高中的时候就和我姐姐一起了，到现在，我们双方家里都吵过，闹过，即使这样，我姐姐竟然从来不理会，完全向着他。听他的。

    这其中并不像你想象那样，什么突破家里重围，向往美好爱情，如果有人辱骂你的父母，你却还和他在一起的话，我想这就是现实原因。

    我姐姐已经和家里基本断绝关系了，只有她自己还觉得这里是她的家，从小父母就娇生惯养，虽然家里并不富裕，但是从来没有受过半点委屈，性格太任性，想怎样就必须怎样。

    虽然这么说，但是毕竟是我姐姐，我还是没有办法。即使我们一年才见一两次。

    但是我感觉她的恶梦才刚刚开始，因为他有时候对她很好，有时候会打她，当我们出面的时候，她总是站在他那头，把我们气得实在没法说。

    这时候才觉得，嫁给一个老实人是多么的幸福。

    可惜我不是一个女人，我没有办法了解女人的心情。尤其是任性的女人。她们从来不按逻辑办事，很简单的对于错，她们愣是把你气得半死。有时候我真想上去＃……％￥（※）％＃＃￥％……※

    以后，热闹的还在后面呢？

   我这人最怕麻烦，尤其是这种根本乏味的麻烦。

  

   

     从明天开始就要负责戴尔项目了,说实话,我最怕麻烦了,可现在给了我一个非常非常麻烦的事情,头都大了,从此我就告别了我那已经可怜的假期了.测试我的智商嘛?还是要在我们之间决定谁才是更加适合的人?谁更加优秀?

    我想我们本来就是两类人.

    他比较好强,做事情比较认真.

    我就有点像鹿丸,最怕麻烦.虽然没有鹿丸那么聪明,但是很认同一件事情.我最怕没有自己的时间.最怕别人打扰到我的生活.所以我从不参与别人的生活.尽量保持相对的独立.但不是孤立.和大家都还不远不近,工作上大家都是很好的伙伴,但是私人生活,我只希望自己和喜欢的人或者只是自己独享.

    小溪说我就是春溢通的另类,其实,在以前的学校,还是单位,很多人都这么想.我其实很简单,简单到私人生活只有看书,散步,看电影,当然,对于我而言,那都是那么快乐那么奢侈的事情.

    享受着午后的阳光,傍晚灰色的天空,或多或少的星星,独自一个人走在陌生的街头,想着自己想的事情,那是多么的惬意.为什么不呢?

    思考对我而言是第一位的,无论在忙,我认为都不能放弃独立思考的时间.我会想很多事情,会明白很多,但是从不会向人提及.只有一个人.有时候会在街头突然作出一些很怪异的事情,或者突然间在吃饭的时候傻笑.别人不明白,但是我知道,其实生活真的存在很多有趣的事情,而我,宁愿活在自己的小圈子里,不愿被外人触及.

    我三姑常说一句话,你可以装傻,但是不能真傻.

    其实,真的为了避免根多的纠缠和麻烦,我经常这样.

    我很相信实力这个词,在你没有这个实力前,任何的争论都是无意义的.如果两个人一直都在争论没有结果,只能证明,他们都是错的.

     韩头说我这个人蔫大胆,别看平时挺老实,其实什么事情都敢做.

    其实只要我想,还是能够完成很多事情的.

    曾经年轻的时候最爱一句话,给我时间,我给你答案.

    我还是有点粗心,不适合做这么细致的工作.

    或者说,我性格就是这样的,我是一个伯乐型的工作者,我能带领一个团队完成很多事情,但是往往个人实际能力决不是最好的.我善于发现团队的特点,利用和引导.曾在学校就是班长,部长,主任等等,工作后确实一直没有发展的空间.

   换句话说,我的特长,很难被发展.现在有这么一个很好的机会,给我提供一个平台,虽然并不完善,但是也是还算不错.但是对于这么怕麻烦很想拥有自己时间的人来说,真的是很难熬.

    孙总一直说我,比谁都聪明,就是不办事.呵呵........我当时没好意思说,其实,这才是原因.

    我想这次也是想测试一下我的能力.

    我这个人从来不拘小节,总是给人一种感觉,并不是很喜欢.所以被他们说过好多次.

    我只是不想活得太累,我宁愿少拿几百块钱,也不愿意放弃每天两个小时的私人时间.

    ...........................................

    自由

    我一直在寻求个人价值的体现能够实现自己理想中的地方,我知道路很长,但是我相信我能活到八十几岁,

如果活到一半还没有实现,我就放弃回家种地.享受 纯粹的阳光.

    ....................................... 

在一个存在内部联系的体系中，一个很小的初始能量就可能导致一连串的连锁反应。　　楚国有个边境城邑叫卑梁，那里的姑娘和吴国边境城邑的姑娘同在边境上采桑叶，她们在做游戏时，吴国的姑娘不小心踩伤了卑梁的姑娘。卑梁的人带着受伤的姑娘去责备吴国人。吴国人出言不恭，卑梁人十分恼火，杀死吴人走了。吴国人去卑梁报复，把那个卑梁人全家都杀了。　　卑梁的守邑大夫大怒，说：“吴国人怎么敢攻打我的城邑？”　　于是发兵反击吴人，把当地的吴人老幼全都杀死了。　　吴王夷昧听到这件事后很生气，派人领兵入侵楚国的边境城邑，攻占夷以后才离去。吴国和楚国因此发生了大规模的冲突。吴国公子光又率领军队在鸡父和楚国人交战，大败楚军，俘获了楚军的主帅潘子臣、小帷子以及陈国的大夫夏啮，又接着攻打郢都，俘虏了楚平王的夫人回国。　　从做游戏踩伤脚，一直到两国爆发大规模的战争，直到吴军攻入郢都，中间一系列的演变过程，似乎有一种无形的力量把事件一步步无可挽回地推入不可收拾的境地。这种现象，我们称之为多米诺骨牌效应。　　提出多米诺骨牌效应，还要从我国的宋朝开始说起。　　宋宣宗二年（公元1120年），民间出现了一种名叫“骨牌”的游戏。这种骨牌游戏在宋高宗时传入宫中，随后迅速在全国盛行。当时的骨牌多由牙骨制成，所以骨牌又有“牙牌”之称，民间则称之为“牌九”。　　1849年8月16日，一位名叫多米诺的意大利传教士把这种骨牌带回了米兰。作为最珍贵的礼物，他把骨牌送给了小女儿。多米诺为了让更多的人玩上骨牌，制作了大量的木制骨牌，并发明了各种的玩法。不久，木制骨牌就迅速地在意大利及整个欧洲传播，骨牌游戏成了欧洲人的一项高雅运动。　　后来，人们为了感谢多米诺给他们带来这么好的一项运动，就把这种骨牌游戏命名为“多米诺”。到19世纪，多米诺已经成为世界性的运动。在非奥运项目中，它是知名度最高、参加人数最多、扩展地域最广的体育运动。　　从那以后，“多米诺”成为一种流行用语。在一个相互联系的系统中，一个很小的初始能量就可能产生一连串的连锁反应，人们就把它们称为“多米诺骨牌效应”或“多米诺效应”。　　头上掉一根头发，很正常；再掉一根，也不用担心；还掉一根，仍旧不必忧虑……长此以往，一根根头发掉下去，最后秃头出现了。哲学上叫这种现象为“秃头论证”。　　往一匹健壮的骏马身上放一根稻草，马毫无反应；再添加一根稻草，马还是丝毫没有感觉；又添加一根……一直往马儿身上添稻草，当最后一根轻飘飘的稻草放到了马身上后，骏马竟不堪重负瘫倒在地。这在社会研究学里，取名为“稻草原理”。　　第一根头发的脱落，第一根稻草的出现，都只是无足轻重的变化。当是当这种趋势一旦出现，还只是停留在量变的程度，难以引起人们的重视。只有当它达到某个程度的时候，才会引起外界的注意，但一旦“量变”呈几何级数出现时，灾难性镜头就不可避免地出现了！　　多米诺骨牌效应告诉我们：一个最小的力量能够引起的或许只是察觉不到的渐变，但是它所引发的却可能是翻天覆地的变化。这有点类似于蝴蝶效应，但是比蝴蝶效应更注重过程的发展与变化。　　第一棵树的砍伐，最后导致了森林的消失；一日的荒废，可能是一生荒废的开始；第一场强权战争的出现，可能是使整个世界文明化为灰烬的力量。这些预言或许有些危言耸听，但是在未来我们可能不得不承认它们的准确性，或许我们惟一难以预见的是从第一块骨牌到最后一块骨牌的传递过程会有多久。　　有些可预见的事件最终出现要经历一个世纪或者两个世纪的漫长时间，但它的变化已经从我们没有注意到的地方开始了。 

1.把孩子他爸踹醒，让他去喂
2.相机,因为会自动变"蕉"
3.闭眼
4.鸡生蛋
5.摔死的。有曲为证：天上掉下个林妹妹！
6.乐不思鼠
7.把水改名字
8.因为没动的人拿着枪
9.晾衣架
 

 

让有的变得更富有，没有的更加一无所有。　　在美国乡村住着一个老头，他有个和他在一起相依为命的儿子。　　有一天，他的老同学基辛格路过此地，前来拜访他。基辛格看到朋友的儿子已经长大成人，于是就对他说：“亲爱的朋友，我想把你的儿子带到城里去工作。”　　没想到这农民朋友连连摇头：“不行，绝对不行！”　　基辛格笑了笑说：“如果我在城里给你的儿子找个对象，可以吗？”　　他的朋友还是摇头：“不行！我从来不干涉我儿子的事。”　　基辛格又说：“可这姑娘是罗斯切尔德伯爵的女儿（罗斯切尔德是欧洲最有名望的银行家）。”　　老农说：“嗯，如果是这样的话......”　　基辛格找到罗斯切尔德伯爵说：“尊敬的伯爵先生，我为你女儿找了一个万里挑一的好丈夫。”　　罗斯切尔德伯爵忙婉拒道：“可我女儿太年轻。”　　基辛格说：“可这位年轻小伙子是世界银行的副行长。”　　“嗯......如果是这样......”　　又过了几天，基辛格又找到了世界银行总裁对他说：“尊敬的总裁先生，你应该马上任命一个副总裁！”　　总裁先生摇着头说：“不可能，这里这么多副总裁，我为什么还要任命一个副总裁呢，而且必须马上？”　　这个人说：“如果你任命的这个副总裁是洛克菲勒的女婿，可以吗？”　　总裁先生当然同意：“嗯......如果是这样的话，我绝对欢迎。”　　基辛格之所以能够让农夫的穷儿子摇身一变，成了金融寡头的乘龙快婿和世界银行的副行长，根本的原因就在于他充分利用人们的一种心理：宁可锦上添花，绝不雪中送炭。这是中国的传统说法，对这种现象，西方心理学家有另外一种更为哲理化的定义：马太效应。　　马太效应出自《圣经·新约？马太福音》中的这样一个故事：一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”　　国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了10锭。”于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。”于是国王例奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。”于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说：“凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”　　1973年，美国科学史研究者默顿用这几句话来概括一种社会心理现象：“对已经有相当声誉的科学家做出的科学贡献给予的荣誉越来越多，而对那些未出名的科学家则不承认他们的成绩。”并将这种社会心理现象命名为“马太效应”。　　“马太效应”是个既有消极作用又有积极作用的社会心理现象。其消极作用是：名人与无名者干出同样的成绩，前者往往上级表扬，记者采访，求教者和访问者接踵而至，各种桂冠也一项一项地飘过来，结果往往是其中一些人因没有清醒的自我认识和没有理智态度而居功自傲，在人生道路上跌跟斗；而后者则无人问津，甚至还会遭受非难和嫉妒。　　其积极作用是：其一，可以防止社会过早地承认那些还不成熟的成果或过早地接受貌似正确的成果；其二，“马太效应”所产生的“荣誉追加”和“效应终身”等现象，对无名者有巨大的吸引力，促使无名者去奋斗，而这种奋斗又必须有明显超越名人过取得成果才能获得向往的荣誉，社会的进步和科学上的突破中也有“马太效应”的推动作用。　　在人类社会中，马太效应反映当今社会中存在的一个普遍现象,即赢家通吃：富人享有更多资源——金钱、荣誉以及地位，穷人却变得一无所有。20世纪60年代，知名社会学家罗伯特？莫顿首次将这种现象归纳为“马太效应”。　　日常生活中的例子也比比皆是：朋友多的人，会借助频繁的交往结交更多的朋友，而缺少朋友的人则往往一直孤独；名声在外的人，会有更多抛头露面的机会，因此更加出名；容貌漂亮的人，更引入注目，更有魅力，也更容易讨人喜欢，因而他们的机会比一般人多，有时一些机会的大门甚至是专门为他们敞开的，比如当演员、模特；一个人受的教育越高，就越可能在高学历的环境里工作和生活。　　一次，某大学的一群同班同学聚会。有的成了博士、教授、作家。有的当了处长、局长，有的成了公司老总，也有下岗分流的，给私人小老板打工的，还有赔本欠债的。　　当年一个课堂里听讲的学生如今差别这么大，有些人不服气，说当初毕业的时候，大家学问、本事都差不多，可有的人机遇好，就上天；有的人背时，就入地——这世道太不公平。　　被邀请来参加聚会的班主任听了这些抱怨，只是微然一笑，给这群当年的弟子出了一道题：10-9=？　　老师见学生一个个直眉瞪眼，便说：“你们会打保龄球吗？保龄球的规矩是，每一局十个球，每一个球得分是0至10。这10分和9分的差别可不是1分。因为打满分的要加下一个球的得分，如果下一个球也是10分，加上就成了20分。20与9的差别是多少？如果每一个球都打满分，一局就是300分。当然，300太难，但高手打270、280却是常有的。假如你每一个球都差一点，都是9分，一局最多才90分。这270、280与90的差距是多少？”　　老师继续发挥：“排除别的因素不谈，你们当初毕业的时候，差别也就是10分与9分，不大。但是，这以后，有的人继续十分地努力，毫不松懈，十年下来，他得多大成绩！如果你还是九分八分地干，甚至四分五分地混，十年下来，你得拉下多大距离？可不就是天上地下吗？”　　上面的这个故事中所反映的是个人发展中的马太效应，它对我们的启示是：成功是成功之母。　　人们喜欢说：失败是成功之母。这句话有一定道理，但不是绝对的。如果一个屡屡失败，从未品尝过成功的甜头，还会有必胜的信心吗？还相信失败是成功之母吗？　　在一本名为《超越性思维》的书中，提出了“优势富集效应”的概念：起点上的微小优势经过关键过程的级数放大会产生更大级别的优势累积。从中可以看出起点对于整件事物的发展，往往超过了终点的意义，这就像在100米赛跑的时候，当发令枪响起的时候，如果你比别人的反应快几毫秒，那么，可能你就能夺得冠军。　　事实上，马太效应使成功有倍增效应，你越成功，你就会越自信，越自信就会使你越容易成功。成功像无影灯一样，不会给人心灵上投下阴影，反而会满足他们自我实现的需要，产生良好的情绪体验，成为不断进取的加油站。　　而与此相反，失败会使人越灰心丧气，离成功越来越远。因为一个人遇到一次挫折和失败，马上就会受到上司的轻视、朋友的疏远和亲人的责怪，使得他的自信荡然无存，产生破罐子破摔的心态，放任自己，产生恶性循环，要想翻身必须付出比别人多几倍的努力。　　综合以上两个方面的结论，我们可以得出马太效应对于个人发展的启示意义：成功是成功之母。