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18 febbraio

项目组分析

 与大通和四通的比较
1 大通目前只有三个人主要在做这个项目,徐增华 严文斌 赵晓文 ,一个主管,两个助手。他们的工作具有同质性,
既 1每天处理邮件 2整理任务单 3接听客户电话 处理客户投诉 和查询 4 整理箱单则有另外史宵宵负责 5 对账单则有邓晓阳负责
 这点与我们不同,我们需要1处理邮件和查询 2  安排车辆递送 3 库房分拣和提货 4 库存报表和各种财务分析对账单报表,递送率统计等
5 签单审单 6 处理退货和旧件 7 远郊客户电话预约 8 外租车辆统计 9 各项运营成本支出和统计硬件的维护和申报
 
这些和四通的是面临一样的问题?他们如何解决?谁在负责这件事情,怎么处理遇到的问题?应该时常进行沟通?了解对方的处理方式?  
 
 
我还年轻,我渴望上路。

不要告诉我眼前有多美好,我只想知道如何穿越眼前这沙漠

也许我是幸运的,有时候我真的这么想。
如何在一年之内提升自己,具有以下能力:
1 项目分析的能力: 成本、 利润 。(如何将成本降低在50%以下?)
2 项目策划能力:如何实施?在实施过程中会出现哪些问题?怎样避免这些问题?(如何建立自己的高效团队?)
3 保障项目实施的能力:需要哪些硬件、软件支持?需要哪些人才实施?(如何进行硬件配套建设保障软件准确实施)
4 应对突发事件解决的能力?(面对突发事件,如何建立应急预案,并且了解将会或者可能会遇到哪些突发事件?)
5 与各个方面交际处理能力?(如何和同事或者同行或者竞争对手那里建立联系,了解对方?全面了解这个市场环境?)
6 财务分析能力。(如何进行财务分析?如何进行财务控制?)
7 知人善用的能力。(如何了解上级的意图和需求,如何和同事协作做好项目,分工?如何安排下属完成工作?)
8( 如何完善制度,通过制度约束和管理人员?通过奖励和处罚来激励人员?)
9 人脉的积累 渠道的了解和分析